Batalha contra a enrolação (parte 1)

Fato: o empreendedorismo brasileiro é enrolado.
A nossa proposta agora é analisar as causas desse problema e como combatê-las.

Conhecimento sobre gestão, a base da enrolação
Quantos de vocês já procuraram na internet dicas sobre como abrir ou gerir uma empresa?
É possível encontrar muitos materiais como: artigos acadêmicos, casos de sucesso, opiniões de especialistas etc.
Os problemas principais que nós encontramos nesses materiais são:

1. A linguagem é muito técnica e de difícil aplicação prática;
2. São enrolados - muito texto pra pouco conteúdo.

A consequência disso é que o conhecimento não é posto em prática, os resultados não são os melhores e fica a cultura de que ter um negócio no Brasil é algo apenas para loucos ou heróis.

Os efeitos sobre a cultura empreendedora
Quando converso com as pessoas sobre o assunto, as frases que mais ouço são:

• "Vixe, isso dá muito trabalho, né?";
• "Nossa, é muito arriscado pra mim..."
  

Aparentemente, medo é o consenso.

Existe a visão de que para abrir uma empresa é necessário um produto ou serviço revolucionário, mas que a gestão é algo fácil. Isso não é verdade.
Segundo o Sebrae, entre as principais causas de mortalidade de empresas, estão

• Ausência de planejamento
  
• Deficiência na gestão

Logo, o produto/serviço não precisa ser algo revolucionário e a gestão não pode ser menosprezada.

A batalha
Nosso objetivo é desmistificar a ideia de ter seu próprio negócio, mostrando que com uma dose de planejamento e boa gestão é possível tornar muitos sonhos realidade.
Parte 2: Empreendemia em ação

Luiz Piovesana (pelo empreendedorismo sem enrolação)

Postado em: www.saiadolugar.com.br

Quais são as características do empreendedor?

Existem milhares de características que podem ser apontadas como importantes para um empreendedor, tais como:

• Auto-confiança
• Foco em oportunidade
• Conhecer muitas pessoas
• Saber calcular e minimizar os riscos
  
• Paixão pelo que faz
  
• Poder de persuasão
  
• Liderança
• Visão

Nós da Empreendemia concordamos com todas essas características, mas para nossa definição do empreendedor reuniremos 6 pontos que acreditamos ser vitais e que englobam as características acima.

1. Saber aprender:
   Existe uma quantidade infinita de informação no mundo e sempre haverá conhecimento que te fará um melhor empreendedor. Nossas principais fontes de aprendizado são: internet, livros, revistas, pessoas mais experientes (mentores) e a própria experiência. Saber onde encontrar o conhecimento e conseguir absorvê-lo é vital para qualquer empreendedor que não queira ficar pra trás.
   
2. Expressar idéias de forma clara e objetiva:
   O empreendedor estará sempre em contato com clientes, funcionários e parceiros. Caso ele não domine a arte da comunicação verbal e escrita, surgirão muitos problemas. Afinal de contas, quem quer fazer negócio com alguém que seja altamente prolixo e confuso?
   
3. Ter vontade de trabalhar muito:
   É possível que exista uma forma de ter sucesso com pouco esforço, mas pelo menos nós não conhecemos. O empreendedor precisa ter em mente que haverá momentos em que ele fará trabalhos extremamente chatos, porém necessários. Se a pessoa não tiver condições de se esforçar muito para realizar as tarefas do cotidiano será BEM difícil ser bem sucedido como empreendedor.
   
4. Conseguir resolver problemas:
   Em vários momentos vão acontecer coisas que farão o empreendedor pensar "Acasalou!" (censurado). Nessas horas será necessário muita criatividade, controle emocional e frieza para criar soluções que resolvam o problema e evitem que ele apareça de novo.
   
5. Querer crescer sempre:
   Por ser uma jornada extremamente árdua e cheia de obstáculos, um empreendedor que busca o sucesso precisará ser incansável. Estagnação não é uma opção.
   
6. Ser ingênuo ao ponto de achar que pode mudar o mundo:
   Como já diria a Apple, "Aqueles que são loucos ao ponto de achar que podem mudar o mundo são os que o fazem". Normalmente as empresas são criadas com o objetivo de dar dinheiro. Nós acreditamos que os empreendedores devem pensar em como causar impacto. Caso eles consigam isso, a tendência é que os clientes fiquem felizes e consequentemente paguem pelo produto. Uma política apenas de ganhar dinheiro pode até trazer resultados no curto prazo. Mas na estratégia de longo prazo, conseguir preços que prejudiquem o fornecedor, forçar o cliente a comprar algo que ele não precisa e/ou usar de artifícios não-éticos ou contra a lei tendem a manchar a imagem da empresa e consequentemente diminuir os lucros.
   

Enfim, ainda não podemos afirmar por experiência própria que esse é um caminho certo para o sucesso. Mas com certeza é o caminho que vimos nas empresas as quais mais admiramos e acreditamos que fazem do mundo um lugar melhor.

Abraços,
Millor Machado (pelo desenvolvimento dos empreendedores brasileiros)

Postado em: www.saiadolugar.com.br

Início da jornada

Hoje, nessa data histórica, 25 anos após 1984, tem início a jornada de Millor Machado e Luiz Piovesana.
2 jovens empreendedores com uma missão em mente: facilitar a vida do micro e pequeno empresário brasileiro.
Baseados nos ensinamentos do grande mestre e guru do Vale do Silício Guy Kawasaki, começamos hoje com o nosso projeto de criar uma empresa destinada desmistificar o conhecimento de gestão e servir como um portal para facilitar negócios entre empreendedores.
Desejem-nos sorte!

Abraços,
Millor Machado (o primeiro escriba do nosso diário de bordo)

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